“即时通讯市场有QQ，有易信，有来信，有飞信，我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的，还是要做差异化。”

　　差异化是竞争的有力武器。

　　易信的崛起需要多重因素，而把这几款头部产品摆在面前，参会的所有人都把眉头皱了起来，实实在在的有难度。

　　马云注意到会议气氛，开口道：“现在不是难不难，是我们必须要做，不做就会被甩下了，别看方卓上次笑眯眯的来，如果未来易信彻底击败腾讯，他规划的那个圈子就闭环了，说不定就直接封杀了我们的网站链接。”

　　“这些年来，我们一直在做的是一种开创关系的平台，大家来我们这买东西卖东西，很自然的就建立了人与人之间的交易关系。”

　　“现在，我们需要把这个关系给沉淀下来，不能让用户们用完就走。”

　　“过去，我们一直在电子商务，不管阿里巴巴还是淘宝都是这个，这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。”

　　马云一如既往的很有意气和激情。

　　他最后环视在座高管：“走出舒适圈总是难的，在去年国庆之前，易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧？易科能做，我们不能做？”

　　马云举出了竞争对手的例子。

　　易科去年做即时通讯也很难，它面对的是屡经验证的流量霸主，但还是硬生生的做起来了。

　　会议结束，差异化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。

　　卫哲拿着文件，只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室，他连忙紧赶慢赶的追上脚步。

　　“老大，我们差不多对于进军团购市场有了共识。”

　　马云停下脚步，没接的哥递来的文件，只问道：“真的要自己做？”

　　卫哲坚定的点头：“我和鹰王都认为团购是极好的方向，我们是天然的适配这个重磅赛道的。”

　　马云“嗯”了一声：“那就做。”

　　他如今对赖以起家的B2B业务就是这样放权，不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错，只是，B2B的增长肉眼可见的有限，30%、40%就是上下庆贺的增长，而淘宝那边动辄便是100%的翻倍。

　　从集团整体业务来算，B2B的现金奶牛作用也在迅速下降。

　　卫哲同样知道这一点，也是迫不及待的寻求转变的主要因素。

　　站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。

　　中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观，认为增幅、速度这些都是身外之物，但更多的人还是希望进行改变。

　　所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色，不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。

　　马云匆匆离去，他还有许多事情要处理，即便B2B开辟新战场，他也对这群班底放心。

　　卫哲捏着文件，心里十分振奋。

　　这就是阿里转型之正确方向！

　　“愣着干什么呢？”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。

　　“我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回来，我这里需要人。”卫哲回神，笑着说道。

　　蒋方瞬间明白情况了，老聃从中供里出来给彭蕾当助理，搞支付宝，现在回去就是团购的事情要落地了。

　　她恭喜了一声，说道：“团购市场真是火热，我看易科那边已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。”

　　“嗯，易科决心是很足的，米团只是外在运行的皮，说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色，仍旧认为易科会亲自下场。

　　“我看方总好像确实没有易科来做的意思，不过，他这几天还拿六脉神剑来谈团购呢。”蒋方若有所思。

　　卫哲惊讶：“嗯？”

　　蒋方见状，解释道：“你不也加了他那个易信好友吗？他就在里面的朋友圈聊这个，有的还挺有意思。”

　　最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”，蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。

　　卫哲比有些意外，他虽然加了，但没什么兴趣用这个软件。

　　等到又与蒋方聊了几句，卫哲就在回去的路上打开了易信。

　　页面清爽，指向明确。

　　确实很符合方总所说的“简洁”。

　　卫哲下意识的再次评价，又点开了方总的朋友圈。

　　入目第一条就是——“客户第一是每个企业都要坚守的原则，这不光是阿里六脉神剑的内容，更是做企业的通用法宝。”

　　往下一看第二条——“拥抱变化不是形式，米团推出了优惠券过期退还，不少团购项目都在跟，但米团是自动退还，我看其他家有的还在遮遮掩掩，恨不能用户翻几层才能翻到申请，这是极其机械的跟随变化，注定失败。”

　　卫哲有点惊愕的往下一翻，好家伙，方总七日谈，谈谈有阿里啊！

　　这是马总附体还是方总进化？

　　他再一看就看到不少同事的出没，有的是点赞，有的是评论，而方总与这些评论又有互动。

　　卫哲新奇的翻着评论，心里情不自禁的吐槽，这些家伙在公司没被价值观熏陶够，下了班还跑去易科掌门人那里上课？

　　他摇摇头，刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。

　　——“诚信，这是企业的立身之本，我前几天到阿里，听阿里的蒋方蒋总谈这个事，觉得特别受启发，为什么人家阿里能发展这么快，坚守这条铁律是重要原因。”

　　卫哲看着这个内容，想了想，给点了一个赞，方总说的没毛病。

　　很快，他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。

　　这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。

　　这不就相当于，它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？

　　确实能让人忍不住看看有什么新动态。

　　卫哲琢磨着新发现，很快就拔高理论。

　　易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。

　　挺有意思哈。

　　※※※

　　方卓推崇阿里价值观的打法。

　　这不光是他一个人的事情。

　　所谓，上有所好，下必甚焉。

　　当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

　　易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。

　　不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？

　　不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。

　　事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

　　曾经在通用电气GE工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官COO，引入了很多GE的理念和工作办法。

　　通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

　　应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。

　　所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

　　4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。

　　方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的YMS负责人。

　　“阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50%，价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道，“我们是不是也可以试试？”

　　价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素。

　　方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？你来真的？

　　谈谈可以，分析可以，这和自家晋升勾在一起，你丫……

　　怪不得你没入选董事会。

　　方卓笑了一声：“这个回头再说。”

　　然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一点很重要，不能搞形而上，不能机械的对待问题，不能片面的分析问题，不能孤立的去解决问题。”

　　虽然是两段话，但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。

　　戚赫很尴尬。

　　会议结束，这天晚上他还在对情况进行反思。

　　等到隐有所得之后，戚赫打开易信，习惯性的刷刷朋友圈，结果看到了方总刚刚更新的一条动态。

　　与前面不同的是，方总这是一条新闻转载。

　　是一条来自搜狐网站的最新报道，题目为《深入调查，欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。

　　戚赫心中一紧，坏了，公司出事了！

　　下一刻，他忽然一愣，不对，自家没有中供啊，天天看老板说，差点以为是自己家了。

　　嗯。

　　他看着老板的转载跟评，心里忽觉好笑，这下drama了吧。

　　方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同，极其简洁，也能看到他极其的错愕，就一个字和一串省略号。

　　——这……

第413章 真·名不虚传

　　4月22日，搜狐网站刊登了一篇事关国内巨头的深度报道。

　　这篇报道没有引起太广泛的反响。

　　一是它谈论的是B2B业务，是2B而不是2C，这不能引起消费者什么样的感慨，零星的评论也带不起什么动静。

　　二是越来越具备广泛影响力的C2C业务是大家都清楚的情况，上面的产品质量向来参差不齐……它不嫌你穷，你就别嫌它差了。

　　所以，这只是一篇普普通通的使用化名的揭露行业内幕的报道。

　　类似文章在互联网上从来都是有的，只是，不是所有的都能掀起水花。